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　　今天久達(dá)新材召開軍事化管理啟動(dòng)儀式，并組織軍事訓(xùn)練，這是公司著眼長遠(yuǎn)發(fā)展，全面提升員工執(zhí)行力的有效舉措。

　　公司軍事化管理就是借鑒軍隊(duì)的管理方法、管理模式和管理經(jīng)驗(yàn)，并與現(xiàn)代企業(yè)管理相結(jié)合，有效地運(yùn)用在企業(yè)的各項(xiàng)管理工作中，同時(shí)用軍隊(duì)的管理思想去教育和引導(dǎo)員工，有效提高企業(yè)員工的執(zhí)行力。

　　公司以軍事訓(xùn)練為抓手，開啟軍事化管理模式，要求大家認(rèn)識(shí)到位、訓(xùn)練到位、執(zhí)行到位。要求公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)帶頭，所有員工積極參與，通過軍事化管理，切實(shí)提高公司員工集體觀念、紀(jì)律意識(shí)和執(zhí)行力，為公司的發(fā)展壯大奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

　　通過軍事化管理，我們希望在以下六個(gè)方面加強(qiáng)改善：

　　(一)在理想信念方面，久久為功，達(dá)遠(yuǎn)行穩(wěn)。公司員工要認(rèn)識(shí)到只有持之以恒、鍥而不舍、馳而不息地干好每一件事情，才能穩(wěn)定地到達(dá)既定的目標(biāo)。

　　(二)在精神層面，公司員工要認(rèn)識(shí)到?jīng)]有精神的團(tuán)隊(duì)不堪一擊，樹立奮發(fā)有為的思想。公司發(fā)展我威武，公司壯大我腰粗。

　　(三)在意志層面，公司員工要認(rèn)識(shí)到意志是能量的檢驗(yàn)，做好每一件事情，不放過一絲希望，堅(jiān)持到最后一分鐘。

　　(四)在合作方面，公司員工要認(rèn)識(shí)到?jīng)]有合作，就沒有力量，就不會(huì)成功。

　　(五)在品質(zhì)方面，員工要充分認(rèn)識(shí)到品質(zhì)是素養(yǎng)的修煉。久達(dá)人要樹立榮譽(yù)比金錢更重要的信念，人無信則不立，承諾的一定要實(shí)現(xiàn)。

　　(六)在作風(fēng)方面，所有員工遵守紀(jì)律不搞特殊，遇到問題不等不靠，解決問題不留隱患。全方位提高公司員工的執(zhí)行力。